Interim CFO

Interim CFO / Part-time CFO

Nasze podejście

Łączymy kompetencje finansowe, analityczne i strategiczne, wynikające z wieloletniego doświadczenia w biznesie, zapewniając klientom wsparcie, które może wzmocnić lub czasowo uzupełnić obszar finansów i controllingu. Usługi dopasowujemy do aktualnych potrzeb organizacji i specyfiki biznesu. Dzięki szerokiemu doświadczeniu, zarówno z pracy w biznesie, jak i przeprowadzania różnorodnych projektów doradczych, jesteśmy w stanie szybko dostarczyć niezbędne kompetencje i zasoby w obszarze finansów i controllingu, pomagając klientom skutecznie realizować cele biznesowe i przeprowadzać organizację przez najbardziej wymagające okresy zmian.

Dla kogo?

Usługi interim CFO/Part-time CFO kierujemy do podmiotów, które: znajdują się w fazie dynamicznego rozwoju i potrzebują wsparcia na poziomie CFO, być może nie „na cały etat”; mają czasowy wakat na pozycji CFO; oczekują doradczego i analitycznego wsparcia w kluczowych momentach działalności, takich jak IPO, badanie due diligence, pozyskiwanie finansowania czy reorganizacja działalności; potrzebują narzędzi zarządczych i controllingowych dopasowanych do profilu działalności, wspierających zarząd w monitorowaniu wyników i podejmowaniu decyzji w oparciu o rzetelne dane analityczne.

Skontaktuj się z nami
Korzyści

Dostarczamy klientom konkretne korzyści — zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym. 

Efektywność kosztowa 

Oferujemy dostęp do doświadczonego eksperta w zarządzaniu finansami bez konieczności budowania stałej struktury organizacyjnej. Zakres współpracy jest definiowany projektowo, co pozwala skoncentrować się na obszarach o największym wpływie na wyniki biznesowe. 

Niezależna i ekspercka perspektywa  

Jako zewnętrzny doradca wnosimy obiektywne spojrzenie na biznes. Dzięki doświadczeniu zdobytemu w różnych projektach i branżach szybko identyfikujemy nieefektywności, ryzyka oraz obszary wymagające optymalizacji, dostarczając rekomendacje oparte na najlepszych praktykach rynkowych.  

Ciągłość zarządzania i stabilność operacyjna 

Zapewniamy ciągłość funkcjonowania obszaru finansowego w sytuacjach przejściowych (np. brak CFO, transformacja organizacyjna, zmiana właścicielska). Utrzymujemy relacje z bankami i inwestorami, minimalizując wpływ zmian kadrowych na funkcjonowanie spółki oraz zapewniając stabilność operacyjną i decyzyjną. 

Usługi w ramach Interim CFO / Part-time CFO

Outsourcing funkcji CFO

Oferujemy czasowe wsparcie w roli dyrektora finansowego, dostosowane do bieżących potrzeb organizacji. Nasza rola może obejmować np. przygotowanie spółki do transakcji (M&A), wsparcie procesów due diligence i audytów, utrzymywanie relacji z inwestorami oraz działania w obszarze finansowania.

Zarządzanie projektami

Dostarczamy ekspercką wiedzę finansową, wsparcie kontrolingowe oraz sprawdzone praktyki rynkowe, które uzupełniają kompetencje wewnętrznych zespołów. Reprezentujemy funkcję finansową w projektach realizowanych w organizacji, zapewniając całościowe spojrzenie na procesy i ich wpływ na biznes.

Usprawnianie i optymalizacja procesów finansowych

Wspieramy organizacje w projektowaniu i wdrażaniu efektywnych struktur finansowych, procesów oraz narzędzi, w tym rozwiązań automatyzacyjnych. Dodatkowo tworzymy  narzędzia controllingu, identyfikujemy nieefektywności i wdrażamy działania optymalizacyjne. 

Porządkowanie danych i optymalizacja raportowania

Dostarczamy analizy finansowe o wysokiej wartości biznesowej, przygotowujemy modele finansowe oraz scenariusze wspierające podejmowanie kluczowych decyzji. Pomagamy ocenić wpływ różnych wariantów działań na wyniki przedsiębiorstwa, dostarczając rzetelnych danych niezbędnych do świadomego zarządzania organizacją. Pomagamy także przebudowywać i optymalizować raporty zarządcze, tak aby lepiej odpowiadały potrzebom organizacji i dostarczały wartościowych informacji wspierających podejmowanie decyzji. Więcej na Raportowanie finansowe, zarządcze i ESG.